МАРАТ ЗАКИРОВ:...КОМАНДУ РАЗОГНАЛИ САМЫМ МЕРЗКИМ СПОСОБОМ
ПЕРВАЯ ЧАСТЬ БОЛЬШОГО ИНТЕРВЬЮ БЫВШЕГО ГЛАВОГО ТРЕНЕРА ВАТЕРПОЛЬНОГО КЛУБА “ДИНАМО” (МОСКВА) СТРАНИЧКЕ МГУ ВОДНОЕ ПОЛО...
МГУ ВП: Марат, прежде всего спасибо большое, что нашли время встретится и рассказать своё видение ситуации в ватерпольном клубе «Динамо» (Москва). Информации из клуба нет никакой. Одни слухи. Расскажите, пожалуйста, о событиях, которые происходят …
Марат Закиров (МЗ): Я думаю, мы с вами встретились вовремя. (Беседа состоялась 18 июля 2019 года – прим. МГУ ВП). Как раз вчера мои трудовые отношения с клубом были завершены. Мы расстались по обоюдному согласию. Что случилось? Вы, конечно, знаете, что президент ватерпольного клуба, Сергей Алексеевич Федоров к сожалению, умер после болезни. Многие идеи, которые он декларировал, они оказались новому руководству, мягко говоря, не созвучны. Не соответствуют их идеологии и их задачам. Я разговаривал с новым руководителем , он сказал, что это был проект Федорова, что деньги находил под него именно Сергей Алексеевич, что это были его амбиции. И, соответственно, сама задача, которая была у клуба при Фёдорове – участие в Лиге чемпионов , выигрыш Кубка России, выигрыш Чемпионата России, она будет выполняться теперь другими игроками и другими методами . Будут новые люди, новая политика. Для решения этих задач и появился новый заместитель президента – Дмитрия Апанасенко. Новый зам. облил грязью прежнее руководство , бездоказательно и безапелляционно наговорил кучу гадостей про команду, оклеветал многих . Начал он с массовых увольнений людей , просто “выкинул” большинство сотрудников клуба на улицу. Всё можно понять, но выкинуть на улицу Романа Балашова (отца 5 х маленьких детей ) это уже за гранью понимания … Поэтому большинство игроков уже ушли, некоторые остались... Каким образом там сейчас идет комплектование команды я не могу сказать. Я знаю, что произошло за последние 2 месяца и скажу что наверное впервые на моей памяти столь мерзким способом разогнали команду, которая вдумайтесь: Чемпионы России 2018 , 2019 , Обладатели Кубка России 2016 , 2018 , 2019, сделавшую золотой дубль за последние два года.
на фото: “Динамо” Москва - чемпион России. Последнее фото, сделанное 26 мая 2019 года.
МГУ ВП: Расскажите , пожалуйста подробности, которые вам известны…
МЗ: У клуба будет новая структура. Раньше структура называлась «Некоммерческое партнерство ватерпольный клуб «Динамо»». Сейчас у клуба будет новая юридическая структура. Соответственно, договора и контракты будут переоформляться. Кто будет согласен с задачами и целями, которые поставит новое руководство, они останутся в этой структуре. Кто будет не согласен, их отпустят… Единственное, что хотел бы подчеркнуть, что новое руководство обещало расплатиться со всеми по старому контракту. По старым контрактам будет выплачено всё: зарплаты и те премии, которые были заработаны. Я думаю, что с их стороны это правильные действия, потому что у клуба «Динамо» всегда была репутация. Соответственно, репутацию портить нельзя ни в коем случае, что бы ни происходило. Я надеюсь, что все обязательства перед ребятами будут выполнены, потому что они, я думаю, заслужили к себе хорошего отношения. Они честно играли, они честно переходили на какие-то условия, они выполнили свои задачи. И думаю, что нынешние перемены в клубе стали для них неожиданными.
МГУ ВП: Что будет с легионерами?
МЗ: Легионеров не будет ( так было на момент моего увольнения ) У Суботича, истек контракт, ушел. У Раджена, истек контракт, ушел. У Пьетловича еще год контракта… Я думаю, что они сейчас находятся в стадии переговоров, потому что новый руководитель клуба мне сказал, что у Душко слишком большая зарплата, соответственно, на новые цели и задачи – это непомерная трата. Как они договорятся я не знаю, будет ли Душко оставаться и как это будет…
МГУ ВП: А что касается российских игроков?
МЗ: На сегодняшний день информация у меня такая: Дмитрий Холод «Шпандау» – трехлетний контракт , Иван Нагаев , в «Васпо» Ганновер. Оба они будут играть в Лиге чемпионов. Лазарев, Деревянкин, Лисунов, Латыпов – это «Синтез» Казань. Дальше… Гусаров , Иванов - “Црвена Звезда” . Фролов Даниил продлил соглашение с «Радничками». Остались в структуре клуба «Динамо» – Шепелев, Бычков, Копцев, Сучков, Стаценко (по последней информации покинул клуб ).
Что касается тренеров и администрации: Я уволен 17.07.2019 , также уволены - Щедеркин Дмитрий Борисович , Щедеркин М.Д , Иванов Максим , Шабалкин Александр, Балашов Роман, Яцев Юрий , Вдовин Алексей , Смирнов Илья, врач команды Григорьев Ю. В , пресс -атташе Маша Борисова (ушла по собственному желанию ). 4 заслуженных мастера спорта, 4 мастера спорта международного класса. Сотрудники, побеждавшие с командой в разные года в Чемпионате страны и Кубке страны будучи игроками , а потом и тренерами . Редкое сочетание интеллекта, профессионального мастерства, опыта !
на фото: уволенная администрация клуба “Динамо” (Москва). Последнее фото, сделанное 29 июля 2019 года.
МГУ ВП: 6 лет вы проработали в «Динамо». Что удалось, что не удалось? Какие трудности были? Перед тем как вы ответите, хочу отметить, что в новейшей истории России ваша история уникальна… Тренеров, которые имели возможность поработать в клубе в то время, когда было возрождение, были финансы, были возможности, была европейская история с амбициями... Таких людей в России можно по пальцам пересчитать. Это потрясающий опыт, мне кажется.
МЗ: Спасибо вам за такие вопросы, потому что мало кто об этом спрашивает. Многим хватает домыслов и слухов . Хорошо, что мы с вами встретились… Вспомним: 2013 год. Я получаю приглашение от Дмитрия Борисовича Щедеркина. Он мне позвонил, сказал: «Не хотели бы вы возглавить клуб?». Я без раздумий ответил: «Да». Почему? Потому что я был игроком этого клуба, с ним выиграл Чемпионат России в 2001 году, после чего уехал играть за границу. Соответственно, такой шанс поработать в великом клубе с такими традициями не каждому выпадает. Я без раздумий согласился. На первую встречу приехали Дмитрий Борисович Щедеркин, Майт Аугустович Рийсман и я. Обсудили вопросы, они рассказали, что происходит.
На тот момент ситуация была достаточно печальная. 6 человек уходило из состава, 6 человек оставалось. Команда с 2006-го года не могла выиграть никаких медалей, и они в тот год проиграли «Штурму» игры «за бронзу». И чемпионства не было с 2002 года. На тот момент такая ситуация была. Помню в бассейне, в тренажёрном зале, было 3-4 тренажёра. Это был новый бассейн, когда я пришел. Зал был, если прикинуть в половину этой комнаты, пускай будет 5 на 6 метров ... Я точно помню, что это была одна штанга на грудь, одна - на спину, жим, и для ног было 2 тренажера, все. И какие-то гантели лежали. Когда мы разрабатывали первую программу, приходилось делать ударную нагрузку на одну группу мышц. Допустим, на трицепс ты делаешь 3 упражнения, друг за другом, чтобы как-то их загрузить. Если делал «на грудь», ты делал сразу грудь, отжимания и потом еще мячом 3 кг добивал . Столкнулся с тем, что не было даже достаточно количества мячей, которые медицинболами называются. Мы писали список, покупали. Большую помощь мне оказали Максим Борисович Иванов и Александр Николаевич Шабалкин. Мы загорелись общими идеями, и начали работать сообща .
МГУ ВП: А куда всё оборудование подевалось? Всё, что вы описали, очень странно для клуба, который играет в высшей лиге...
МЗ: В клубе “Динамо” были серьезные пертурбации. Они же тренировались одно время в бассейне «Олимпийский» и команду пытались слить в одну организацию с ЦСП Измайлово. Там борьба была, за то, чтобы клуб вообще выжил. Я уже не говорю о финансовой составляющей. Ребята(Щедеркин, Иванов, Шабалкин), я считаю, буквально чудом сохранили многое, потому что у команды были шапочки, были плавки, была экипировка, была форма... Была сама структура “Динамо”. Но в моменте слияний и пертурбаций у клуба не было даже “воды”. В моменте, когда была конкуренция ЦСП Измайлово – “Динамо”, наш клуб был вынужден тренироваться на воде ЦСП. “Динамо” у них любезно просили воду и за воротами где-то тренировались. Ситуация на тот момент была не из самых хороших. Поэтому, когда мы основались в этом бассейне новом, конечно, мы занялись материально-технической базой, докупили новую резину для работы в воде , докупили новые мячи. Мы купили мячи по килограмму, 3 кг, 750 грамм. Дмитрий Борисович Щедеркин изыскивал возможности осовременить материально техническую базу и директор бассейна Жизневский Антон Константинович во многих вопросах шёл нам навстречу... В результате был переоборудован тренажёрный зал. Расширен и дополнен новыми снарядами. Начали как обычно с «постройки дома», с фундамента, где будем работать, будем тренироваться.
МГУ ВП: Расскажите про ваши идеи…
МЗ: Мне повезло, у меня было 6 тренеров - Олимпийских чемпионов, и не только в России. Я начал работать с Александром Георгиевичем Шидловским в Москве , в АЗЛК Москвич, потом с Кабановым Александром Сергеевичем в ЦСКА ВМФ, потом у Рийсмана Майта Аугустовича в “Динамо”, с ним работал. Потом с Борисом Никитичем Поповым работал в сборной России. Также в сборной работал с Собченко Вячеславом Георгиевичем. Плюс, когда я играл за рубежом, у меня был тренер Горан Радженович – олимпийский чемпион 88-го года из Югославии. Я на себе опробовал очень много методик начиная с советской методики, заканчивая балканской. Плюс в Италии у меня был тренер итальянец, который очень тесно работал с венграми. Везде я что-то смотрел, выхватывал, анализировал и понял для себя многие вещи. Соответственно, в команду я уже пришел с четким пониманием над чем я буду работать. Плюс, когда начинал работать тренером в системе «Синтеза», туда приехал Горан Ивановски, соответственно, добавим сюда еще и черногорскую систему. Я там работал 2 года тренером и учился. Я пришёл в «Динамо» уже с четким пониманием того, как нужно работать, как нужно выстраивать эту работу. Ребята прониклись всеми этими разговорами, и мы начали…
на фото: Марат Закиров вместе со своими партёрами из команды “Chiavari" (Италия)
МГУ ВП: И конечно, начали вы с состава…
МЗ: Безусловно, первым моментом нужно было состав каким-то образом набрать. Наши первые приглашения были : Дмитрий Холод, Никита Деревянкин, Лев Магомаев , Смирнов Илья, Павел Апанасенко, Вселовод Тимотин. И у нас постепенно какой-то состав стал вырисовываться. К тем ребятам, кто оставался, а среди них: Гарбузов С, Антипов Д , Катков П , Фатахутдинов А, Большаков А , Гусев Д , Копцев И, эти ребята добавились и начали работать. В первый год мы сумели завоевать бронзовую медаль. Это была огромная радость, потому что на тот момент «Астана», с которой мы боролись за “бронзу”, обладала очень серьезным составом. Во-первых, их тренировал черногорский специалист Зоран Маки Масловар. За них играли легионеры.. Там был хорват Срджан Антониевич и серб Бранко Пекович, в воротах играл Николай Максимов. Играли за них и бывшие динамовцы Сергей Губарев и Владимир Ушаков, плюс костяк сборной Казахстана. Обыграть их было нелегкой задачей! В первый же сезон удалось завоевать «бронзу» чемпионата. Было видно, что стало что-то получаться и постепенно «пошли наверх». В 2015-м мы уже вышли в 2 финала: финал Кубка России и финал Чемпионата России. К сожалению, оба проиграли. В 2016-м году нам удалось в первый раз выиграть Кубок России. А в 2017-м году уже пришел президент Федоров. И именно при нём, обладая хорошей финансовой базой, мы настроились решать большие задачи. И при нём уже выиграли Чемпионаты России 2018-го, 2019-го года и выиграли Кубки России 2018 и 2019 года. Так получилось, что, я проработал в “Динамо” под руководством трёх президентов: президента Ремизова, президента Сысоева и президента Федорова. Бюджеты были разные. Когда я пришел, бюджет был где-то 35 млн, а при Федорове бюджет был около двухсот миллионов, по-моему. Я работал при разных бюджетах, с разными составами, с разными игроками и с разной философией. Поэтому, безусловно, есть что рассказывать…
МГУ ВП: Опыта такой работы сейчас в стране нет ни у кого...
МЗ: Первый президент был Ремизов, бюджет был 35 млн. Команда имела задержки зарплаты где-то в 2-3 месяца… У него была основная идея, чтобы нас постепенно вывести на самоокупаемость. Был такой проект: застройка Березовой аллеи, аренда бассейна. Застройщики, а на тот момент это был «Д-Инвест», они должны были спонсировать команду. Потом, когда они бы построили бассейн, тот бассейн, по идее, должен был сдаваться кому-то в аренду. В принципе, идея очень серьезная, актуальная и если бы её профессионалы довели, возможно было бы интересно. Но, как знаете иногда бывает, у застройщика возникают проблемы с наличными, оборотным капиталом. И команда в какой-то момент очень серьезный груз стала нести в виде задержек зарплаты. Пришел на его место С.В Сысоев, другой президент, он так же эту идею пытался развить, но она все равно не работала, потому что у застройщиков не хватало наличности, а команда нуждалась каждый раз именно в наличных деньгах. Он бился с этой проблемой. И дошли до того, что в 15-м году 10 месяцев не было зарплаты у администрации и у игроков до 6 месяцев. Доходило до грустного: в 2016 году, когда мы выиграли Кубок России в мае, с этим кубком мы приехали в главное здание “Динамо”, было совещание, нас все поздравили, и у нас должен был быть банкет. Я спросил: «Я, конечно, поздравления принимаю, спасибо, но с чем мне вернуться к ребятам? 6 месяцев задержка зарплаты, 10 у администрации». Позже летом, получилось так, что пошли изменения в обществе “Динамо”. Председатель того общества ушел в отставку, на его место пришел Стржалковский Владимир Игоревич и нам назначили нового президента. Пришел Сергей Алексеевич Федоров… Я хорошо помню нашу первую встречу. Мы к тому времени были победителями Кубка России, у нас была «бронза», у нас было «серебро» Чемпионата. Но без стабильной финансовой составляющей добиваться чего-то всегда тяжело. Народ «разбегался», ребятам были нужны гарантии, что они могут работать и кормить свои семьи.
МГУ ВП: Как спортсмен может без зарплаты существовать месяцами, если, конечно, он не футболист или хоккеист, трудно себе даже представить…
МЗ: Я не могу сказать, что у нас все ребята думали только о деньгах, но сами понимаете, когда тебе 25-26 лет, полгода не платят зарплату, а ты должен тренироваться. Нагрузки у нас всегда были высокие и моральные, и физические. Потому что ты представляешь один из самых главных титулованных клубов страны, плюс ты тренируешься с утра до вечера по 2 тренировки в день. Соответственно, людям было жизненно необходимо получать деньги хотя бы для того, чтобы полноценно питаться. Я помню свою первую встречу с Федоровым. Задал ему один вопрос: «Будут ли у нас изменения среди администрации, среди тренеров, потому что, видимо, вы хотите свой путь?». Он говорит: «Я почитал, посмотрел. Изменений среди тренерского состава не будет, администрации тоже. Продолжайте работать. Я исправлю финансовую ситуацию, и мы с вами определим цели и задачи». Это было в сентябре месяце 2016-го года. В следующий раз я с ним увиделся в октябре 2016 года, и он спросил: «Как мы можем дальше выигрывать? Что для этого нужно сделать?» Финансовую ситуацию он стал потихоньку исправлять. Ребятам погасили долги за 3 месяца, стали постепенно погашать и администрации. Он постепенно стал вникать в курс дела, вопросов. В 2017 году мы взяли две «бронзы» и на Кубке России, и на Чемпионате России. Состав у нас уже был как-то более-менее стабилизирован. Но он сказал, что ему нужно больше. Спросил: «Как можно стать чемпионами, как можно играть Лигу чемпионов?». Как раз тогда появилась новая идея у руководства европейской ассоциации LEN. У них было приглашение для серьёзной российской команды. Они были заинтересованы в продвижении Лиги чемпионов именно в городах-столицах. Им нужно 2 вещи: удобная логистика, чтобы добираться командам и бренд. В итоге они предложили для «Динамо» “wild card” в Лиге чемпионов на 3 года.
на фото: “Динамо” (Москва) - обладатели Кубка России 2018 года. Сергей Алексеевич Федоров стоит слева от Президента ФВПР Алексея Власенко
МГУ ВП: Любая команда, которая занимает 1,2 и даже, кажется, 3-е место все равно играет отборы в Лиге чемпионов, зачем тогда?
МЗ: Мы тогда были третьими и в Лигу чемпионов никак не попадали. У нас попадали только 1-е и 2-е места... А приглашение от LEN у нас уже было. Рассуждая весной 2017 года об этом, Федоров нас спросил: «Стоит ли играть в Лиге чемпионов?». На тот момент я получил приглашение работать тренером в сборной России . Сборная, если вы помните, в 2016 году весной не попадает на Олимпиаду. В 2015 году сборная России занимает 13-е место на Чемпионате мира в Казани. И тут складывается такая ситуация: есть возможность играть в Лиге чемпионов 14 игр с сильнейшими соперниками. Есть финансовая возможность это все спонсировать и через эти игры постараться поднять уровень сборной, чтобы она, начиная с 2018 го года, работая и играя в новом режиме, постаралась попасть на Олимпийские игры 2020-го года. Сергей Алексеевич Федоров был человеком государственного ума, он спросил: «Как это делается?». Мы сказали, что на сегодняшний день есть хорошие игроки в стране, кандидаты в сборную , у которых истекают контракты к 2017 году и если им будет приглашение – играть Лигу чемпионов, играть за «Динамо» Москва, они могут сказать «да». Он сказал, чтобы готовили предложения. Это были игроки Бычков, Нагаев, Шепелев – «Синтез» Казань. Лисунов, Лазарев, Иванов – Волгоград. Холод возвращался из заграницы и в дополнение к ним мы искали иностранцев под Лигу чемпионов - 3 человека. На тот момент это были Суботич и Раджен. Пьетлович появился в последний момент, у него были какие-то неурядицы с «Про Рекко». Он в «Про Рекко» хотел играть регулярный чемпионат, но играл только еврокубки. Его это не устраивало, и он вышел на нас сам через своих ребят, и спросил: «Есть ли возможность ему играть в Динамо?». Деревянкин, Копцев, Костров, Латыпов, Колбенов, Гусаров уже были в клубе с прошлых сезонов . Вот такая сложилась ситуация… Ребята, подумали об этом предложении . Им очень понравилась идея играть Лигу чемпионов, все видели её по телевизору, но никто никогда там не участвовал. Гарантированно 14 игр с сильными соперниками !
МГУ ВП: А «Спартак» (Волгоград) или «Синтез» (Казань) разве раньше не участвовали?
МЗ: Они участвовали. Только как? Проходят этапы квалификации, но не могут выйти в групповой турнир. Они «сваливались» во второй по значимости турнир ("Лен Трофи"), и там также, в последнее время довольно быстро вылетали. А здесь гарантировано 14 игр! Там как всё устроено: есть первая квалификация Лиги чемпионов, вторая квалификация, потом есть группы, где «на вылет» идут 8 команд и 4 команды идут в финальный турнир - Суперфинал. Причём 4 команды в группу идут из квалификационного турнира, а 12 команд по “wild card” заходят (соответственно чемпионы Хорватии, Италии, Испании, Венгрии, Греции и т.д )
Соответственно, была такая идея и многие посмотрели на это с интересом.. Групповой турнир Лиги никто из наших не играл, а тут появилась возможность. Потом посчитали экономически. Выяснилось, что если ты играешь в квалификации, приблизительно те же деньги выходят, что и в основном групповом турнире. В нём участие стоило около 30 тыс. евро в год. Соответственно, если ты играешь всю квалификацию - выезд и логистика, расходуешь 30-40 тысяч евро. И ещё не факт, что ты пройдёшь дальше! Экономически это интересно. Ты платишь 30 тыс. евро и играешь в турнире, где борются сильнейшие команды Европы. Я знаю, что в баскетболе “wild card” предлагаются российским командам, что в теннисе существуют такие вещи. Соответственно, это не лишено смысла. Все-таки, если ты сам пока , отмечу слово “пока”, не можешь “дотянуться” туда так сказать «по спортивной составляющей», то можно попробовать играть в Лиге чемпионов с “wild card”. Если ты готовишь сборную России, ты все равно готовишь её через турниры, много сборов и игр , нужно играть с кем-то, соответственно это траты, деньги. А тут гарантированно 14 игр, по сути, со сборными Мира.
МГУ ВП: Многие специалисты считают, что клубные команды, зачастую, сильнее, чем сборные. Они же весь год могут наигрываться!
МЗ: Сильнее. Соответственно, если ты идешь с идеей поднять уровень игроков сборной, тебе эти 14 игр просто необходимы.
МГУ ВП: И здесь, кажется, должна наша Федерация и Минспорт должны устроить митинг с транспарантами: “Спасибо, “Динамо!”.
МЗ: Насколько я понял, народ знаете, как рассуждает? «Надо спортивным образом туда выходить». Я не против , подчеркну это . Я играл и спортивным образом, и с “wild card” . Cпортивным образом, в последнее время, туда никак не получалось выйти. Чтобы это случилось, нужно, чтобы система сложилась, где юноши становятся чемпионами мира, чемпионами Европы или хотя бы в тройки важнейших турниров постоянно «заходят». Эти юноши постепенно приходят во взрослые команды, которые постоянно играют на самом высоком уровне. Это – «пирамида спорта». И в этой «пирамиде» мы давно загнулись, если честно. Потому что последняя медаль, 3 место, это 1996 год рождения который был с Владимиром Федориным, Дмитрием Дугиным и Сергеем Евстигнеевым. Но это один из таких ярких результатов, впервые за чуть ли не 30 лет, которого добились. На постоянной основе такого нет, нет победной системы. Когда я пришел работать в 2013 году в юниорскую сборную по 93 году рождения , ситуация была печальная. 10 лет российские юниорские сборные команды не выходили даже в восьмерку сильнейших. Они занимали 9 - 13 места. И мы с Сергеем Евстигнеевым начав работать с 93 годом рождения , впервые за 10 лет, вошли в шестерку. Мы заняли пятое место. Постепенно новые тренера пришли, Федорин, Дугин , мы с Сергеем Евстигнеевым. И наши команды стали постепенно занимать места повыше. Мы стали пятыми, Федорин стал третьим. И эта “волна” постепенно дала какие-то свои результаты. Именно эта “волна” выходит третий раз уже в восьмерку на Чемпионате мира, на Чемпионате Европы и на Суперкубке Европы. Именно эти ребята постепенно «доходят» до покорения серьёзных вершин . Подчеркну особо, в воспитании этих ребят - основная заслуга их детских тренеров .
МГУ ВП: Мы понимаем, что пока у нас достижения достаточно скромные, но на уровне наших возможностей, рост результатов есть…
МЗ: Да! Соответственно, по мне играть в Лиге чемпионов – это был еще один шаг, чтобы повысить уровень наших ребят, потому что гарантированные игры с тем же «Про Рекко» 2 раза за сезон – это большая учеба. Обучение в Оксфорде, допустим, или обучение в областном институте где-нибудь , это немножко разные вещи. Конечно, хочется с лучшими командами мира играть, потому что для меня встреча с «Про Рекко», где я 2 раза ужинал после игр с Радко Рудичем, это такая уникальная возможность побеседовать с мэтром, тем более мы оба разговариваем на итальянском. В один вечер с ними разговаривал до бесконечности и второй вечер сидел и до бесконечности разговаривал. Представляете, какая информация идет. Что он говорит , как он выиграл Олимпийские игры, как строится система, почему у них именно так работает, почему у нас так. Колоссальный опыт! И каждая встреча в Лиге чемпионов заканчивалась встречей с тренером. Ты разговариваешь с тренерами, с Варгой, с Бово ,с Савичем , Кобесчаком , Влахосом . Ты разговариваешь с игроками, тренерами, очень интересно, почему у них такое развитие идет, а у нас вот такое . Для себя из этих бесед я вынес очень много идей, которые, я надеюсь, мне пригодятся. Поэтому Лига чемпионов на тот момент, когда Федоров ее предложил, была очень хорошим шансом сделать еще шаг вперед. Ребята подумали и сказали: «Да». Они назвали свои материальные условия. Дальше все вопросы , это - менеджмент , и Федоров решал на каких финансовых условиях он игроков пригласит . У ребят были предложения, от других клубов, и они думали, оставаться им в своих клубах или идти в «Динамо». Я просто хочу подчеркнуть, что именно Лига чемпионов была основным посылом для этих ребят. Я 100% знаю, что тому же Ване Нагаеву в Казани на тот момент дали бы сумму, которую бы он назвал. Тому же Шепелеву и тому же Бычкову, потому что это ребята квалифицированные. Но спортсмены выбирали Лигу чемпионов, где они бы играли за 3 года 42 игры с сильнейшими соперниками. Я этих ребят знаю, и они прежде всего думали о повышении своей квалификации. Это основная идея была на тот момент…
фото из архива Марата Закирова и ватерпольного клуба “Динамо” (Москва).
продолжение следует...
источник: https://www.facebook.com/MSUWaterPoloClub/